В статье, которую приводите Вы, написано, что в России как минимум 25 миллионов человек могут участвовать в модернизации.
25 миллионов - этого самого по себе очень даже достаточно для модернизации.
Но есть другая проблема:
У нас работающие четко делятся на тех, кто создает материальные ценности и на тех, кто призван эти ценности вроде как охранять (чиновники и силовики).
Первые разобщены и беззащитны.
Вторые сведены в централизованные организации. Более того, эти организации построены на субординации сверху донизу.
При такой ситуации нет вопросов, кто в доме хозяин и в чьих интересах могут идти реформы.
Модернизация предводителям организованного чиновничьего и силового аппарата не выгодна. Им выгоднее паразитировать на энергоносителях, используя рычаги власти и контроля снимать дань с тех, кто имеет доход сейчас.
Если Кремль насупит ради модернизации наступит на интересы предводителей чиновников и силовиков, попробует их существенно сократить, ради развития страны перекрыть пути кормления и обдирания производств и проч., может случиться мятеж. Или хорошо организованный саботаж.
Во время мятежа или саботажа опереться на те 50 миллионов невозможно:
Занятым созидательным трудом у нас внушили, что их дело - работать и платить налоги, а об остальном (их защите, безопасности) позаботятся чиновники и силовики. Просто в силу инстинкта.
Поэтому занятые созидательным трудом в случае мятежа или саботажа опорой быть не могут, не готовятся к этому и даже не осознают необходимости этого.
Что до чиновников и силовиков, то честные люди в их рядах не способны эффективно противодействовать мятежам и саботажу, так как они только находятся в построенных на субординации организациях, но средства управления и связи не в их руках. Они только навредят внешне своим семьям, если будут противодействовать изменникам.
Так было всега, и всегда в истории эффективным был вот какой выход: создание из социально активного слоя жителей страны Государственного ополчения.
Ополченцы в спокойное время работают, зарабатывают, в разумных пределах платят налоги и отвлекаются только на незначительные тренировки.
В неспокойное время они мгновенно мобилизуются и берут под посильную охрану каждую улицу и каждый дом.
В случае мятежа честные силовики используют ополченцев как опору и вместе образуют силу, которая не по зубам изменникам.
Поднять же мятеж с опорой на ополченцев невозможно: это столь разные люди, что сговориться могут лишь на защиту здоровых устоев общества, но ни за что на свержение Главы государства или на революцию. Всемирная история подтвердила это.
Если Государственное ополчение появится и встанет на ноги, здоровые реформы как для модернизации страны, так и для оптимизации государственного аппарата проводить станет возможно. Имея на каждой улице и в каждом дворе опору.
Сейчас такие реформы возможны только в той степени, в какой не мешают общим интересам предводителей чиновников и силовиков.
Нет ни одной страны в мире, которая достигла ы процветания и свободы без посторонней помощи в эпоху, когда в нем не было Государственного ополчения.
И куда без Государственного ополчения?
2010-09-08 11:28 am (UTC)
25 миллионов - этого самого по себе очень даже достаточно для модернизации.
Но есть другая проблема:
У нас работающие четко делятся на тех, кто создает материальные ценности и на тех, кто призван эти ценности вроде как охранять (чиновники и силовики).
Первые разобщены и беззащитны.
Вторые сведены в централизованные организации. Более того, эти организации построены на субординации сверху донизу.
При такой ситуации нет вопросов, кто в доме хозяин и в чьих интересах могут идти реформы.
Модернизация предводителям организованного чиновничьего и силового аппарата не выгодна. Им выгоднее паразитировать на энергоносителях, используя рычаги власти и контроля снимать дань с тех, кто имеет доход сейчас.
Если Кремль насупит ради модернизации наступит на интересы предводителей чиновников и силовиков, попробует их существенно сократить, ради развития страны перекрыть пути кормления и обдирания производств и проч., может случиться мятеж. Или хорошо организованный саботаж.
Во время мятежа или саботажа опереться на те 50 миллионов невозможно:
Занятым созидательным трудом у нас внушили, что их дело - работать и платить налоги, а об остальном (их защите, безопасности) позаботятся чиновники и силовики. Просто в силу инстинкта.
Поэтому занятые созидательным трудом в случае мятежа или саботажа опорой быть не могут, не готовятся к этому и даже не осознают необходимости этого.
Что до чиновников и силовиков, то честные люди в их рядах не способны эффективно противодействовать мятежам и саботажу, так как они только находятся в построенных на субординации организациях, но средства управления и связи не в их руках. Они только навредят внешне своим семьям, если будут противодействовать изменникам.
Так было всега, и всегда в истории эффективным был вот какой выход: создание из социально активного слоя жителей страны Государственного ополчения.
Ополченцы в спокойное время работают, зарабатывают, в разумных пределах платят налоги и отвлекаются только на незначительные тренировки.
В неспокойное время они мгновенно мобилизуются и берут под посильную охрану каждую улицу и каждый дом.
В случае мятежа честные силовики используют ополченцев как опору и вместе образуют силу, которая не по зубам изменникам.
Поднять же мятеж с опорой на ополченцев невозможно: это столь разные люди, что сговориться могут лишь на защиту здоровых устоев общества, но ни за что на свержение Главы государства или на революцию. Всемирная история подтвердила это.
Если Государственное ополчение появится и встанет на ноги, здоровые реформы как для модернизации страны, так и для оптимизации государственного аппарата проводить станет возможно. Имея на каждой улице и в каждом дворе опору.
Сейчас такие реформы возможны только в той степени, в какой не мешают общим интересам предводителей чиновников и силовиков.
Нет ни одной страны в мире, которая достигла ы процветания и свободы без посторонней помощи в эпоху, когда в нем не было Государственного ополчения.
Подробнее о Государственном ополчении в моем блоге http://opolchenie.wordpress.com/